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就在新冠肺炎動蕩后時尚行業開始站穩腳跟之際，2022年后幾個月似乎讓服裝企業再次偏離正軌。現在不斷惡化的宏觀經濟和政治狀況給服裝行業帶來了沉重壓力。

然而，服裝行業的大部分企業正在進入這一困難時期，但它們有著堅實的基礎。隨著世界各地的經濟體在經歷了疫情的破壞后于2022年開始解除限制，服裝行業從被壓抑的消費者需求中受益，盡管仍存在一些挑戰，如供應鏈中斷。2021年全球行業收入同比增長21%，而平均息稅前利潤率幾乎翻了一番，增長了6個百分點。該行業在2022年初繼續保持強勁表現，上半年收入增長13%。

在2023年，服裝企業最關心的是導致全球普遍脆弱狀態的因素。在英國央行麥肯錫2023年時尚狀況調查中，85%的時尚高管預測，明年通脹將繼續挑戰市場。與此同時，地緣政治緊張局勢，特別是圍繞正在進行的烏克蘭戰爭，擾亂了供應鏈，并造成了能源危機，58%的企業家也認為這將削弱時尚市場。

在這種背景下，行業增長的世界版圖正在發生變化。曾經表現出強勁增長潛力的市場現在面臨著比過去更廣泛的風險，從極端天氣條件到政治或社會動蕩。中東等其他地區可能成為新的增長天堂，要求品牌進一步本地化設計、營銷和商品銷售，以吸引新客戶。但當時尚高管們評估新的地區現實對他們的業務意味著什么時，他們的情景規劃需要考慮的不僅僅是財務風險和機遇。

服裝企業將需要重新考慮他們的運營。許多公司將更新其組織結構，引入新角色或提升現有角色，以瞄準關鍵的增長機會，并更有效地應對風險。中國企業也可能選擇將明年視為與制造合作伙伴合作的時機，以加強其供應鏈戰略。這可能涉及更接近水平以更好地應對快速變化的消費者需求，或者更依賴數據分析和技術來有效管理庫存。

分銷渠道組合也已成熟，可以重新評估。隨著電子商務在疫情爆發后的增長正常化，過去十年推動許多品牌發展的直接面向消費者的數字模式的光環開始消退。隨著封鎖限制的解除，購物者明確表示，盡管他們仍然重視在線渠道，尤其是在奢侈品領域，在線DTC和第三方平臺將繼續推動增長，但購物者也希望獲得實體體驗。服裝企業還需要考慮到國際旅行繼續恢復到疫情前的水平，這將受到美元走強的提振。批發和實體零售在改變客戶旅程方面發揮著新的作用，要求品牌將目光投向一線城市之外，以更接近消費者。

在嚴峻的經濟環境下，中國服裝企業必須努力保持對消費者的吸引力。2023年的消費者行為將在很大程度上取決于家庭收入。雖然高收入家庭受經濟壓力的影響較小，看起來可能會像以前的經濟衰退一樣繼續購買奢侈品，但低收入家庭可能會削減甚至取消包括服裝在內的可自由支配支出。一些人會降價，轉向有價值的零售商、降價商品和降價渠道，同時避開全價、高端和大眾品牌。

所有這些都提升了品牌營銷策略的重要性。品牌應該利用未來一年來創新其數字營銷。預算將轉向比付費社交媒體廣告（如零售媒體網絡）更能產生投資回報的替代渠道，同時建立更強大的服裝品牌社區。這將影響分銷渠道，因為企業需要尋求更高的利潤率并收集更多的第一方客戶數據。

大部分服裝企業正在為艱難的2023年做準備；領先品牌將采用現實但大膽的戰略，將謹慎的成本控制與技能增長的戰略投資相結合。

服裝企業如何管理和溝通對消費者重要的問題也將至關重要。考慮可持續性。新的和新興的法規，以及消費者對時尚對氣候危機的貢獻的高度認識，意味著企業需要對他們如何談論與可持續發展相關的舉措和成就保持高度警惕，以確保它們不會“洗牌”，這可能會導致聲譽受損或昂貴的罰款。

中國的服裝企業正在為艱難的2023年做準備；領先品牌將采用現實但大膽的戰略，將謹慎的成本控制與技能增長的戰略投資相結合。那些認識到增長將是不可預測或疲軟的，但仍在整個組織中推進創新投資的人，會發現當不確定性和脆弱性消退時，服裝企業在加快業務發展方面處于更有利的地位。