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  服裝企業想要提高自身的競爭實力，必須積極提高自身的管理水平。而運用服裝ERP系統，即為一種有效的提高服裝企業

管理水平的方式。

  一、服裝ERP系統對服裝企業管理的重要性分析

(一)時代發展的需要。

隨著時代的發展，各種新型的信息技術開始不斷的涌現出來，極大的影響到服裝企業管理工作。大量的生產、銷售、交易等

環節都開始實現信息化和網絡化，服裝企業原有的管理系統和方式方法都受到了極大的挑戰。因此，服裝企業需要積極的與

時俱進，將新型的管理系統應用于服裝企業的管理工作之中。

(二)提高競爭力的需要。

現如今，市場競爭異常激烈，很多服裝企業都在積極的實現管理改革和創新。以不斷提高自身的管理水平，增強競爭實力，

以期在市場競爭中占據一席之地。因此，為了謀求發展與進步，服裝企業需要積極的運用新型的服裝企業信息管理系統。

(三)維持企業日常運營的需要。

在服裝企業的日常運營過程中，涉及到多個環節。對各服裝制造企業來說，便需要處理原料采購和產品加工以及維修等多方

面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無法實現對生產、銷售等各個環節的高效管理。因此，積極應用服裝ERP系統

以滿足服裝企業日常運營的實際需求是十分有必要的。

二、服裝ERP系統應用于服裝企業管理的策略分析

(一)提高認識水平

在具體應用服裝ERP系統的過程中，服裝企業首先要注意提高對該系統的重視程度以及認識水平。對服裝企業的領導而言，

要充分認識到將服裝ERP系統應用與企業管理工作之中的重要性，并認識到系統的復雜性。對于服裝制造企業來說，運用ERP

系統，可以將與企業制造相關的各方面因素聯合起來進行分析和管理，實現對整個企業的整體化管理。在企業內部，也可以

把加強企業內部不同部門之間的協調與合作，對各種資源進行統籌管理和分配。因此，企業要積極的認識到ERP系統的重要

性，不斷提高管理者的綜合水平。首先，加強對理論知識的培訓。企業可以定期組織管理人員參加各種形式的學習活動，不

斷更新管理觀念，學習各種ERP系統方面的新知識和新技能。其次，企業可以積極的邀請一些社會上的ERP系統方面的專家學

者來開展講座，為企業的管理者指點迷津。另外，企業還要注意通過實踐來鍛煉管理者的管理能力，促進其管理從經驗上升

為實踐。還有，在日常的管理工作中，企業也要注意做好監督和指導工作，定期檢查管理者的管理工作效果，并及時的發現

問題，解決問題，促進管理者的不斷進步，從而實現企業整體管理水平的不斷提高，促進企業貿易經濟效益的提高。

(二)做好基礎保障工作

首先，服裝企業要做好人力資源配置工作，建設堅實的服裝ERP系統組織基礎，其次，做好對各種數據的設置工作。ERP系統

建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供了良好的決策運行手段的管理平臺。它匯合了生產

流程的管理特點，面向市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔

性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。因此，ERP系統具有較強的運行能力，可以對企業管理涉及到的相關問題進行

數據化的分析進研究。例如企業服裝加工產品信息的錄入和分析，還有企業財務方面各種數據的匯總分析和設置等。因此，

為了保證ERP系統的穩定、有效性，需要做好信息基礎工作。另外，在正式運行之前，要進行安裝調試。這一環節中，企業

要指派專業的技術人員對即將投入使用的系統進行全面細致的調試。從而及時發現系統存在的問題，并予以排除。

(三)系統模擬運行和完善

為了實現ERP系統的在企業管理中的有效應用，企業要積極的進行模擬運行，對系統的可行性的科學性等進行檢驗，及時發

現問題和不足，并予以完善。在模擬運行過程中，企業可以按照自身的實際情況，選擇企業制造的代表性產品進行測試。通

過模擬產品的信息錄入和模擬實戰以及生產和銷售、維修等各個環節的具體流程，來檢驗系統的實用性。然后，根據模擬運

行的結果，對整個系統的實際運行情況進行全面客觀的評估。然后，組織企業的管理人員和技術人員，針對系統模擬運行的

效果和存在的問題，進行深入的分析研究，并對系統予以合理的完善。另外，在系統保持穩定運行之后，也需要定期對系統

的運行狀況進行評估，并對系統進行必要的完善和優化處理。從而使整個系統更加符合企業管理藍圖設計的實際需要。對于

不同企業來說，對系統完善和優化所需要耗費的時間以及系統的實施質量等都各不相同。因此，實際應用過程中，各企業可

以按照自身的實際情況，選擇適當的方式進行系統完善。

三、總結

加強管理以提高服裝企業貿易經濟效益刻不容緩。通過積極的運用服裝ERP系統，可以有效的提高企業的管理水平，從而不

斷增強企業的競爭力。