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在我國市場經濟的不斷完善與進步下，我國企業面臨著更大的競爭壓力，加上國外企業的涌入，使我國企業發展有了更大的

挑戰。對于服裝企業來說，獲取更多的利益是他們的根本目的，而想要達到這個目的就需要不斷提高自身的生產效率，降低

生產成本。華遨服裝管理系統的精益生產理念以“消除浪費、持續改善”為核心思想，其可以為企業提供非常好的思想指導

，對企業的發展有著重要的推動作用。

一、精益生產的內涵及其核心思想

1、精益生產的核心思想

精益生產提倡循序漸進的改進方式，不斷進行量的積累，最終達到質變。它要求每一位管理人員及作業人員，要以相對較少

的費用來連續不斷地改進工作。這種改善方式雖然相對較慢，可是卻幾乎沒有風險并且不必耗費巨大的成本。也正因為如此

，精益生產理念備受企業追捧。

2、精益生產的內涵

所謂精益生產，指的是通過對系統的結構、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產管理系統可以

非常快地適應不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產

的各方面最好結果的一種生產管理方式。

二、當前服裝企業作業現場中存在的問題

雖然我國的服裝企業相比過去已經有了長遠的發展，但是我們仍應該清醒地看到在企業生產活動中還存在著很多的問題。首

先，服裝企業在服裝生產過程中原材料的浪費情況較為嚴重，這造成了企業生產成本的增加，進而降低了企業的利潤。其次

，企業的一些管理方法不科學，員工不能滿足生產需要，這就造成了企業投入更多的資金去增加員工數量，造成了企業生產

線臃腫的情況。

三、精益生產在作業現場改善中的應用

基于服裝企業作業現場存在的問題，通過精益生產理論的指導，企業可以做到以下幾點提高服裝企業生產效率及利潤：

1、建立一個有效的激勵機制

在長時間的改善過程中，絕對不可以操之過急，而應該循序漸進，在不斷的積累過程中挖出成果。為此，企業可以建立一個

有效的激勵機制，并將其持續下去，通過引導員工的參與積極性來提高生產效率，調動員工參與的熱情，讓員工在改善中不

斷提高自己的能力，也讓員工在取得改善成果時也能得到相應的回報。

2、提高自身發現問題的能力

精益生產的改善過程是一個非常長的過程，在此過程中要不斷地去發現浪費，精益生產意味著不能增加產品價值的一切工作

包括生產過剩、庫存、等待、搬運、加工中的多余的動作，不良品的返工等都是浪費，與我們頭腦中形成的浪費的觀念有所

不同，在眾多的浪費現象中，有很多是我們并不認為是浪費的情況。

3、樹立消除浪費，持續改善的理念

即使有精益生產理念的指導，但是往往很多企業仍然沒有什么進步，甚至會出現退步的情況。主要原因在企業的員工中沒有

樹立起精益生產的理念。在實際工作中僅僅是傾向于完善生產工具及技術。但是科技在不斷進步，這種一時的更新完善是無

法保證企業的長遠發展的。因此，企業應該樹立消除浪費的理念，不斷進行完善，把眼光放得更加長遠。

四、結論

精益生產方式是一種強調徹底消除浪費、減低成本和持續改善的準時化生產方式，對服裝企業的發展有著非常現實的意義。

精益生產的核心思想是“消除浪費，持續改善”，將該理念運用到企業作業現場，通過流程整體優化與持續改進，達到消除

浪費、節約成本，提高企業生產效率的目的。